“人才是百穩電氣真正的(de)最大的(de)财産。”員工的(de)素質是對生産力唯一(yī)最重要的(de)來源,聘用最聰明的(de)5%,這裏的(de)關鍵字是聰明,而不是知識面試過程是非常密集和(hé)嚴厲的(de)。它不保證所有合格的(de)人都被聘用,但是保證不合格的(de)人很難被聘用,所有員工都有共同個性特點:敏銳、聰明、有激情和(hé)富進攻性。
直截了當地(dì)說出想法。不鼓勵玩弄權術和(hé)外交辭令,激烈的(de)辯論和(hé)争論每天都會發生,每個人須一(yī)直處于最佳狀态,工作沒做(zuò)好就難逃嚴厲批評,不能隻是抱怨問題而沒有同時建設解決辦法,所有項目有關的(de)文檔都存放在公共服務器上。項目組中任何人可(kě)以查詢和(hé)審閱業績考核系統是相對的(de)。同組員工彼此競争。按固定百分比率劃分優劣,百穩電氣是一(yī)個相當苛刻的(de)公司,有許多刻薄且眼光鋒利的(de)人。臉皮薄的(de)人很難生存。
牢記對手是誰,一(yī)旦掌握市場,即視(shì)自(zì)己為(wèi)對手——不斷地(dì)推出新産品,争奪市場絕對控制權,每個員工都清楚主要目标是赢取100%市場份額,甯肯少赢利也要追求增加市場份額,雇傭和(hé)提拔勇于征戰而不是偷安的(de)人,每天都在戰鬥,作戰會議——每天一(yī)次,作戰指揮部——關鍵決策者,突擊隊——執行緊急任務,程序緻命BUG在少于一(yī)天內(nèi)解決。
小型項目組國(guó)微是由許多小型相對獨立運作項目組成,每個專案組負責一(yī)個産品從計劃、研發、到行銷的(de)一(yī)切環節。
項目分享主要通過電子(zǐ)郵件、項目網站、白皮書和(hé)展示介紹。
對跨項目的(de)問題,由各個小組派代表來共同商讨問題,由強勢經理(lǐ)人和(hé)有凝聚力的(de)高(gāo)級管理(lǐ)團隊來引導各獨立專案組使其目标與公司的(de)整體戰略計劃一(yī)緻。當主要版本發行以後,當形成新産品想法時,迅速判斷失敗項目。
沒有隻管人的(de)主管,百穩電氣主管充分地(dì)了解手下人員所做(zuò)的(de)工作,員工不會尊敬那些沒有能力做(zuò)他們所做(zuò)工作的(de)主管,你作為(wèi)主管隻可(kě)能和(hé)你管理(lǐ)的(de)人一(yī)樣好,每周與直接向你報告的(de)人開一(yī)對一(yī)會議,每周寫進展報告,包括主要問題和(hé)風險,每周全體專案組會議商談項目進度,每六個月進行業績評比,并與職位提升、認股權、獎金和(hé)薪金漲幅挂鈎,每個公司範圍內(nèi)員工進行對主管的(de)評價回饋,沒有工時表,沒有固定上下班時間,長(cháng)時間工作是大家的(de)共同現象,包括高(gāo)級主管。
盡早識别失敗之處,短(duǎn)時間的(de)失敗是可(kě)原諒的(de),但延宕失敗是不允許的(de)。有關項目的(de)主要風險因素應該随時包括在項目進展報告中。不會輕易放棄,出現嚴重問題時要及時尋找出路,報告問題而沒有提出解決辦法是不可(kě)接受的(de)。項目完成之後立即舉行評價總結會,總結各種經驗教訓,以便在下個項目中改進。
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