1頂尖人才

“人才是百穩電氣真正的(de)最大的(de)财産。”員工的(de)素質是對生産力唯一(yī)最重要的(de)來源，聘用最聰明的(de)5%，這裏的(de)關鍵字是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和(hé)嚴厲的(de)。它不保證所有合格的(de)人都被聘用，但是保證不合格的(de)人很難被聘用，所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、有激情和(hé)富進攻性。

2建設性的(de)争鋒

直截了當地(dì)說出想法。不鼓勵玩弄權術和(hé)外交辭令，激烈的(de)辯論和(hé)争論每天都會發生，每個人須一(yī)直處于最佳狀态，工作沒做(zuò)好就難逃嚴厲批評，不能隻是抱怨問題而沒有同時建設解決辦法，所有項目有關的(de)文檔都存放在公共服務器上。項目組中任何人可(kě)以查詢和(hé)審閱業績考核系統是相對的(de)。同組員工彼此競争。按固定百分比率劃分優劣，百穩電氣是一(yī)個相當苛刻的(de)公司，有許多刻薄且眼光鋒利的(de)人。臉皮薄的(de)人很難生存。

3時刻處于戰争狀況

牢記對手是誰，一(yī)旦掌握市場，即視(shì)自(zì)己為(wèi)對手——不斷地(dì)推出新産品，争奪市場絕對控制權，每個員工都清楚主要目标是赢取100%市場份額，甯肯少赢利也要追求增加市場份額，雇傭和(hé)提拔勇于征戰而不是偷安的(de)人，每天都在戰鬥，作戰會議——每天一(yī)次，作戰指揮部——關鍵決策者，突擊隊——執行緊急任務，程序緻命BUG在少于一(yī)天內(nèi)解決。

4機動而有效率的(de)企業組織架構

小型項目組國(guó)微是由許多小型相對獨立運作項目組成，每個專案組負責一(yī)個産品從計劃、研發、到行銷的(de)一(yī)切環節。

項目分享主要通過電子(zǐ)郵件、項目網站、白皮書和(hé)展示介紹。

對跨項目的(de)問題，由各個小組派代表來共同商讨問題，由強勢經理(lǐ)人和(hé)有凝聚力的(de)高(gāo)級管理(lǐ)團隊來引導各獨立專案組使其目标與公司的(de)整體戰略計劃一(yī)緻。當主要版本發行以後，當形成新産品想法時，迅速判斷失敗項目。

5合格的(de)主管和(hé)明智的(de)管理(lǐ)模式

沒有隻管人的(de)主管，百穩電氣主管充分地(dì)了解手下人員所做(zuò)的(de)工作，員工不會尊敬那些沒有能力做(zuò)他們所做(zuò)工作的(de)主管，你作為(wèi)主管隻可(kě)能和(hé)你管理(lǐ)的(de)人一(yī)樣好，每周與直接向你報告的(de)人開一(yī)對一(yī)會議，每周寫進展報告，包括主要問題和(hé)風險，每周全體專案組會議商談項目進度，每六個月進行業績評比，并與職位提升、認股權、獎金和(hé)薪金漲幅挂鈎，每個公司範圍內(nèi)員工進行對主管的(de)評價回饋，沒有工時表，沒有固定上下班時間，長(cháng)時間工作是大家的(de)共同現象，包括高(gāo)級主管。

6自(zì)我批判和(hé)學(xué)習系統

盡早識别失敗之處，短(duǎn)時間的(de)失敗是可(kě)原諒的(de)，但延宕失敗是不允許的(de)。有關項目的(de)主要風險因素應該随時包括在項目進展報告中。不會輕易放棄，出現嚴重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可(kě)接受的(de)。項目完成之後立即舉行評價總結會，總結各種經驗教訓，以便在下個項目中改進。